中煤張煤機公司深入貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，以“三個堅持”為主線，以閉環管理為抓手，扎實推進董事會規范建設和高效運作，全面提升企業治理能力和治理效能，為高質量發展提供堅強制度保障。公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，各治理主體協調運轉、有效制衡，現代企業制度優勢持續轉化為治理效能和發展動能。
制度筑基：構建“1+2+3”董事會運作新體系
中煤張煤機公司以制度建設為基礎，建立健全“1+2+3”董事會運作體系，即一套黨委前置研究機制、兩類清單動態管理（決策事項清單和授權事項清單）、三重決策閉環監督（會前充分溝通、會中科學決策、會后督辦落實）。修訂完善《黨委工作規則》《董事會工作規則》等制度，系統性細化量化黨委前置研究討論事項、董事會決策事項、董事會授權事項、經理層決策事項標準，確保黨的領導與公司治理有機統一。設立戰略與投資委員會、科技創新委員會等6個專門委員會，明確支撐保障部門，為董事會科學決策提供專業支撐。強化外部董事履職保障，制定年度會議計劃、調研計劃和培訓計劃，建立履職臺賬，定期報送企業生產經營信息，確保外部董事深度參與決策、充分發揮作用。
流程再造：打造“三位一體”決策閉環鏈
中煤張煤機公司以建設“科學、理性、高效”董事會為目標，實施全流程閉環管理。決策前，議案提報部門、分管領導、董事會辦公室層層審核把關，與董事充分溝通，確保議案質量。決策中，嚴格執行黨委前置研究程序，董事會會議前組織專委會審議，支持外部董事獨立發表意見，對重大事項充分討論、審慎表決。決策后，建立決議執行臺賬和專項督辦機制，定期跟蹤反饋，確保決策落地見效。2024年，董事會審議議案28項，決策效能顯著提升。同時，加強對子企業董事會建設的指導，統一制度模板、考核標準，以“滴灌式”精準指導，推動董事會規范運作。
破壁攻堅：探索混改企業治理新范式
中煤張煤機公司恒洋電器公司是擁有外資背景的合資企業，張煤機公司黨委在推進總部改革的基礎上，加大對子企業董事會建設的指導力度，積極探索中國特色現代企業制度落地的具體路徑。堅持黨建引領，黨組織把關定向作用有效發揮。強化制度牽引，建立健全規范治理的文件制度，實現黨組織、董事會、經理層協同運轉。突出外部董事作用，優化成員構成和能力結構，發揮“外腦”優勢，提升決策專業性。堅守改革定力，推動董事會從合規型、監督型向經營決策型、戰略決策型轉變，治理效能持續釋放。
立足新起點，奮進新征程。中煤張煤機公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十屆四中全會精神，牢牢把握中國中煤“存量提效、增量轉型”發展思路，持續完善中國特色現代企業制度。公司將以更高標準深化董事會建設，推動治理體系現代化，全面提升決策科學性與戰略引領力；以更實舉措強化子企業治理賦能，打造規范高效的治理鏈條；以更大力度推進改革創新，奮力譜寫新時代國企改革發展的新篇章，為中國中煤建設具有全球競爭力的世界一流能源企業作出新的更大貢獻！
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